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                鶴煤公司“四個強化”促企業高質量發展

                2018-08-13 來源:河南能源化工集團

                8月7日,記者獲悉,鶴煤公司深入貫至少徹集團公司年中工作會議精神,強擦掌磨拳化內部管理,突出工♀作重點,精心組織好生產經營,堅決打贏下半場,確保全年各項目標任務順利完成。

                強化宣傳,統一思想。鶴煤公司專門召開專題會議,要求各級領導幹部認真學習、深刻領會馬富國書記∩在年中工作會議上的是你講話精神。鶴煤基層各單位也☆通過班前會、專題會組織職工學習,引導職工立足↓崗位,踏實工作。同時,進一步強化幹部作風轉變,嚴格落實“兩個責任”,持續ω 加大反腐力度,形成風清氣正的展览良好氛圍。

                強化管理,促進提升。鶴煤公司一方面強化安全※管理,完善措施,嚴細考核,把風險管控放广大在重要位置。降低和防】範安全、環保、資金和涉法涉訴風險點,堅決管控好、化解好各類風險。另一方面,強∑ 化生產管理,優化布局,強力推進高產高效礦井建設。不□斷優化采掘布局和生產系統,科學組織生產,積極推廣應用采掘支護①新技術和新工藝,提升掘進機械化水平。同時,紮實做好信訪◣穩定和輿情管控工作。該公司以“信訪案件減量,解決案∴件量上升”為目標,建立健全¤信訪穩定、關閉退出礦井有關穩定案件和應急√處置等機制,紮實開展深化改革信訪積案化解攻堅活動,有效化解和防控各類穩定風險,為企業穩步發展提供●良好環境和保障。

                強化督察,確保安全。鶴煤公司以安全生產“大反省、大教育、大排查、大提升”活動和集團〗公司年中工作會議精神為指導,在全公司範圍內開展“十查”活動,消除安全生產方面的“應付、湊合、不在乎”思想,切實解決有制度管理不到位、有規章落實不到位的問ぷ題,夯實安全生產根基,提升安全管理水平。

                強化“三防”,安全度汛。紮實做好雨季“三防”工作。鶴煤公司啟動雨季“三防”應急機制,堅持“防大汛、抗大災”的指導思想,紮實部署雨季“三防”物資▅儲備工作,要求做到組織領導╱到位、工作安排到位、責任落實到位、防洪物資到位、搶險措施到位。同時,要求各單位按●照“全覆蓋,零盲點”的原則,組織對本單位供電系統、設備、庫房、工人村危房進行一次全面的雨季“三防”隱患排查,確保礦井防排水系統完好可靠,保證庫存物資安全,確保礦區安全度汛。(劉金鳳)

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